建设方项目管理围绕建设项目的实际管理需要，将项目进展、质量安全、业务协同与过程资料集中到统一的管理链路中，方便建设方从整体视角掌握工程状态。应用以项目为核心，兼顾企业层与项目层的管理需求，适合用于建设单位、业主方及工程管理人员处理日常项目事务，让各项工作有明确入口，重要信息也能按照项目持续沉淀。
应用介绍
打开建设方项目管理后，可先从项目维度进入对应工作区域，再根据管理事项查看计划、进度、质量、安全或相关资料。项目现场产生的信息能够按照业务环节归集，管理人员可以结合项目情况进行查看、跟进和整理；企业管理层则可从多个项目的汇总信息中了解整体建设情况。对于参与方较多、管理周期较长的工程项目来说，这种以项目为主线的组织方式，有助于减少信息分散带来的沟通障碍。
应用特色
1、以项目为核心组织管理内容，将企业层面的统筹要求与项目现场的具体事务连接起来，便于不同岗位按照职责查找信息。
2、覆盖建设过程中的多类管理场景，从前期规划、项目推进到质量安全等环节进行关联，让工程资料不再孤立存放。
3、结合bim与协同管理思路，强化项目参与各方之间的信息衔接，使模型、业务与现场管理形成更清晰的配合关系。
应用亮点
1、进度信息能够围绕项目持续更新，管理人员可结合施工计划和现场反馈了解当前推进情况，减少只依赖集中汇报的管理方式。
2、质量与安全事项可按照问题发现、处理跟进和结果留存的思路进行整理，重要环节留下相应记录，方便后续查看。
3、通过数据汇总与过程分析呈现项目状态，为建设方识别重点事项、安排管理动作和进行阶段性判断提供信息支持。
应用优势
1、站在建设方和业主方角度梳理工程管理内容，更贴近投资建设过程中的统筹、监督与决策需求。
2、把计划、工程、质量、安全及协作信息放在同一项目框架下管理，有助于形成较完整的项目过程脉络。
3、重视过程数据的积累与追溯，便于企业在项目结束后整理管理经验，并为后续项目的标准化管理提供参考。
小编点评
建设方项目管理更适合需要统筹多个工程环节的建设单位使用，功能思路没有停留在单纯查看进度，而是把项目协同、质量安全、过程留痕和管理分析放在同一套框架中。对于工程管理人员来说，按项目进入、按事项处理、按过程回看，能够让日常工作更有条理；对于企业管理者而言，也能更方便地从项目数据中了解建设状态。整体定位清晰，适合作为建设方开展项目管理和信息归集的辅助工具。
